许多人都是刚刚踏入创业这条主干道，又没有专业技能，所以在公司注册的时候就会吃很多亏，为了更好的让创业在公司注册的时候少走些弯路，我收集了一些公司注册时少见的一些忌讳，干万不可碰。
 
　　一、创办人社团活动的分裂。
 
　　人心向背，精英团队的归属感对企业的成败起着至关重要的作用。很多初创企业之所以不成功，就是因为在创业过程中创业的精英团队对公司的不断发展趋势有了认识，有了权力分配，有了股权分配，甚至由于原来的性质不同，在业务范围上的变化相看不顺眼，最终导致了精英团队的分裂。
 
　　忽略了地理环境，忽视了方针的变化。
 
　　关注地理环境的变化，首先应该关注国家方针的变化，而很多看似发展潜力很大的企业都是在方针的最后一击中失去了生命。做中国人的企业，应该懂得一个规律，在“法无制于于人可以为”看来，这是“始乱终治”的必然，看看2020年国家对P2P企业的整顿，政策一出，几百家企业一夜间就没落了，所以礼法的运用是至关重要的。其次是关注行业资讯的变化，在“恐怖砸钱”创业的今天，如果不能以最低限度的投入挤进公司的头部，吸引投资人的关注，用静脉注射，很可能最后死于你。
 
　　饼的馅料很大，甚至没有馅料。
 
　　很多创始人都热衷于公司可持续发展战略业务范围的变化，勾勒出一张又一张给员工看的油酥饼，希望大家都能效仿。企业在不断地发展，创始人的口袋在鼓，员工在吃苦，而企业却不能真正享受到企业不断发展的趋势带来的利润，本地人，人多，人才流失也是必然的。
 
　　热情不减，规划方案缺乏。
 
　　创业者没有激情是不行的，但是只有激情也不是万能的。低着头不会错，确是公司一定要勤学苦练，敢想敢干；但作为创办人，更应该分准公司每有不同的下一阶段遭遇的对立面，抓大放小，善于权力下放，确保公司持续发展的趋势处于精确的木星。为了保证各类机架管理上的秘密任务的密集化，确实要保证一切有计划，一切有实施，而不是用脚踩西瓜皮，滑到哪儿去算哪儿。
 
　　上面就是公司注册时存在的一些忌讳，创业并不在乎，注册前必须做好充分的前期准备，今天的市场竞争十分激烈，适者生存反映的完美，为了更好的在这样的地理环境下立足，必须有一定的归划。

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