代理记帐企业：一般我们在找代理记帐的时候应该是会提前进行预算的，但是应该如何操作和处理预算呢？这个问题很多盆友也不是很清楚，如果大家对这些方面的实际操作也有疑问的话，最好还是还是先看一下下面文章内容中的细节，然后再去了解。
 
　　1.1.1预算办理全过程中的操纵与激励问题预算办理是代理记账企业一种有效的经营发展策略办理方式，它从最开始的策划策划、协调运作、发展趋势，转变成了一种将操纵、激励、评价等功能有机结合的梳理实施的经营发展战略的办理体制，在代理记账企业主题活动的办理中发挥着不可估量的实际效果。
 
　　由于预算处理最重要的作用是操作，所以目前绝大多数关于预算处理的文献都将科研的重点放在操作作用上，而对预算处理的鼓励作用虽然也是主要的，但并未在更大程度上推动普遍的科研。但「操练」与「鼓励」是办理学的精义所属，缺一不可。若无「操纵」，处理就无从说起；若无「鼓励」，“操纵」将失去作用。今天预算处理在实践活动中的运用所表现出的诸如预算疏忽等难题，其根源之一，就是由于没有建立起与预算处理相适应的、健全的激励机制，导致一系列激励机制缺失和激励不得当的状况。
 
　　所以 ，制定科学规范的预算执行激励机制，是保证代理记账企业预算执行长期有效运行的标准。传统式预算作为考试成绩评价和激励管理系统中不可或缺的一种制度，不管是中小型代理记账企业还是大中型集团公司，处理层一直年复一年地提出数据资料，制定方案，制定政策，但耗时费力的传统式预算在激励层面是否能让人比较满意？
 
　　目前，我国有不少代理记账企业开始逐步实行预算管理。但由于部分代理记账企业由于预算激励机制的不完善，促使预算执行过程中呈现出激励不足或激励失当的状况，危害了预算执行实际效果的一切正常的充分发挥，阻碍预算方针的实现，造成 许多代理记账企业预算执行形式化。
 
　　许多业务实务界人士认为预算办理实际操作起来耗时费力，但往往无法得到预测的实际效果，也可能对代理记账企业造成财产损失，甚至产生代理记账企业内部诚信缺失和文明行为缺失等问题，因此针对当前正在实行预算办理的众多代理记账企业，建立一套完善的预算办理激励机制具有十分重要的现实意义。笔者更期待根据本文的科研成果，能对代理记账企业成功实施预算处理有一定的启发学习效果。
 
　　会计代理，公司变更。
 
　　1.1.2当前代理记账企业预算处理鼓励制度所面临的困境，预算鼓励传统式是一种根据契约书建立的鼓励制度，遵循固定不动预算，并操纵文明行为；这种鼓励制度存在着不容乐观的缺点：
 
　　传统式预算处理具有鼓励和操纵两种功能，但这两种功能之间存在内在矛盾，即p1从鼓励功能来看，“跳一跳就能得”的方针通常能产生最佳的绩效考核，但到底需要跳多大才能得，办理者要求衡量，因为一个难以实现的方针很可能会影响办理者完成方针的积极性。
 
　　并且从预算对资源分配输出功率的实际操作效果来看，资源分配总体规划所用的预算应该是实际的，最有可能完成的预算，这样可以避免在资源分配中出现错误和消耗，但最实际、最可能完成的预算又可能失去鼓励员工实现的实际效果。
 
　　预算操纵具有多方位性，包括事前、事中和事后的操纵。通常，办理者会将预算执行实践活动的数目与预算方针的价值进行比较，然后根据它们之间的差异来判断考试成绩的优劣，但是，预算在实践活动中的差异可能由于两个层面的原因而产生：一个是预算执行结果的优劣，另一个是预算方针的凹陷。
 
　　一般来说，超量完成预算通常被认为是执行绩效考核越好，而另一种情况则是预算定编不够精确，与实际违反情况不符，资源分配的输出功率太低，可能是这一部分在预算定编中留下了很大的“预算疏忽”。
 
　　所以，激励过度完成预算的一个负面效应就是刺激“预算懈怠”个人行为。但若以接近预算水平的考试成绩来评价成绩，将会明显地抑制考试成绩的持续提高，因此，责任企业有可能担心出现预算差距过大的情况，而将精力更多地放在完成预算上，放弃进一步努力。所以，在将事先协商的预算方针作为业绩评价的主要或唯一标准活动之前，确定固定不动预算是否是一种左右为难的选择。
 
　　㈡传统式预算激励制度并不能很好地促进代理记账企业战略与预算方针的一致性理论上的进展，预算是代理记账企业战略在本年度经营主题活动中的主要表现，也是代理记账企业完成发展战略和实施发展战略的主要内容。但是，在大多数代理记账企业的实际操作中，预算往往无法很好的实施发展战略目标，甚至违背发展战略目标。

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